조직구조론
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작성일 22-11-08 00:02
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` 나는 이것들을 놀라움이나 ... , 조직구조론인문사회레포트 ,
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레포트/인문사회
잠재적인 낭패를 극복하기 위해서 사람들이 쓰는 가장 강력한 방법은 `구조적인 방어과정을 만드는 것이
다. 그래서 그들은 그 자신과 부하직원들에게 그 메
시지에 대해 변명을 한다.
방어과정은 그것에 매달리는 사내의 대부분의 사람들에게서 체계화되어 있다아 사람들이 조직을 떠나고 새
로운 사람들이 조직으로 들어온다.
이러한 방어적인 관례의 충격과 그 영향력의 범위를 보기 위해 혼란스런 메시지를 받은 담당이사를 다시
보도록 하자. 그들은 신임이 없음을 느끼고 그들의 대표이사의 의도를 의심하지만 그럼에도 불구하고 그들은
그 혼란스러운 메시지 속에서 살아남을 방법을 찾아야 한다.` 나는 이것들을 놀라움이나 당혹감 혹은 위협을 피하기 위해 고안된 어떤 행위나 방책으로 정의(定義)내린다. 변명들은 이러한 것이다.
그러나 그러한 방어과정은 알아차리는 것을 방해하고 조직이 현안문제를 조사하거나 해결하려는 것을 막는다. 그러나 방어과정은 고스란히 남는다.` 나는 이것들을 놀라움이나 ...
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잠재적인 낭패를 극복하기 위해서 사람들이 쓰는 가장 강력한 방법은 `구조적인 방어과정을 만드는 것이다.
`회사는 결코 진정한 의미의 분권화가 되어 …(투비컨티뉴드 )
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다.
잠재적인 낭패를 극복하기 위해서 사람들이 쓰는 가장 강력한 방법은 `구조적인 방어과정을 만드는 것이
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