[인력기획] 인력기획의 의의와 중요성, 종류(유형), characteristic(특성)(특징), 고려사항
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작성일 21-09-04 23:20
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순서
레포트/인문사회
[인력기획] 인력기획의 의의와 중요성, 종류(유형), 특성(特性)(특징), 고려사항
목차
인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 관념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따른 구분
4. 인력기획의 특성(特性)
1) 사람을 대상으로 하는 기획
2) 목적지향성
3) 未來지향적 과정
4) 포괄적 연관성의 중시
5) 공적 상황하의 기획
Ⅱ. 인력기획에 있어서의 고려사항
1. 인력기획의 범위
2. 인사담당자의 참여정도
3. 기존인력의 개발에 대한 관심정도
인력기획
1. 인력기획의 의의와 중요성
1) 인력기획의 관념과 중요성
인력기획(human resource planning)이란 조직이 추구하는 goal(목표) 를 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 조직 내 인력의 수급을 질적 양적으로 조정하는 것을 의미한다. 즉 인력기획은 조직의 인적자원 수요를...
[인력기획] 인력기획의 의의와 중요성, 종류(유형), 특성(特性)(특징), 고려사항
목차
인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 관념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따른 구분
4. 인력기획의 특성(特性)
1) 사람을 대상으로 하는 기획
2) 목적지향성
3) 未來지향적 과정
4) 포괄적 연관성의 중시
5) 공적 상황하의 기획
Ⅱ. 인력기획에 있어서의 고려사항
1. 인력기획의 범위
2. 인사담당자의 참여정도
3. 기존인력의 개발에 대한 관심정도
인력기획
1. 인력기획의 의의와 중요성
1) 인력기획의 관념과 중요성
인력기획(human resource planning)이란 조직이 추구하는 goal(목표) 를 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 조직 내 인력의 수급을 질적 양적으로 조정하는 것을 의미한다.
따라서 인력기획은 조직이 계속적으로 그 목적을 달성하는데 필요한 인적자원의 정확한 수와 종류를 파악하고 적시 적소에 공급하기 위한 과정이다. 이러한 인력기획은 현재의 인사기능을 근거로 未來를 추정하고 예측하는 未來지향적인 과정이다. 그러므로 인력계획을 수립한다는 것은 조직 및 환경의 장래패턴을 예상하고 여기에 인력수요를 연관시키는 일이기도 하다. 즉 인력기획은 조직의 인적자원 수요를 예측하고 그러한 수요를 충족시켜 줄 수 있는 수단을 개발하는 과정으로서, 인적자원관리의 核心(핵심)적 과정 중 하나라고 볼 수 있다 이러한 인력기획은 적시에 적재적소에 배치되어서 조직의 요구를 달성할 수 있는 능력을 갖춘 적정한 인적자원을 확보하기 위한 goal(목표) 와 행동의 수립 및 집행으로 구성된다된다. 행정에서 인력계획은 government 조직의 인적자원의 수요를 예측하고, 그러한 수요를 충족시킬 수 있는 공급방안(方案)을 마련하는 인사행定義(정이) 核心(핵심)과정이라고 할 수 있으며, 직무分析, 직위분류, 직무평가와 보상 등과 같은 核心(핵심)적인 인사행정활동과 외부환경을 매개하는 영역이…(skip)
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