열린가슴으로 소통하라
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작성일 23-02-05 03:35본문
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카리스마 보다는 섬김을…..
커뮤니케이션의 위력
문제의 원인(原因)은 바로 자기 자신이라는걸 깨달아야 한다, 온몸으로 깨닫고 전 직원이 공감하게 되면 조직의 변화는 제대로 진행될수있다 변화는 CEO가 명령하고 이리저리 뛰어다닌다고 해서 일어나지않는다 전직원의 자발적인 결의와 헌신, 희생을 통해서 만 가능
비전과 assignment를 이해하고 동의하면서 적극 움직여주는 그룹
모든 문제의 답은 현장에 있다
리더는 늘 말 한마디 손길한번 차 한잔에 신경을 쓴다.이는 리더쉽에만 국한되는 원리가 아니고 스스로
순서
비전과 과제課題를 이해하고 동의하면서 적극 움직여주는 그룹
열린가슴으로 소통하라
카리스마 보다는 섬김을…..
변화의 끝에서 일류가 시작된다
문제의 원인은 바로 자기 자신이라는걸 깨달아야 한다, 온몸으로 깨닫고 전 직원이 공감하게 되면 조직의 변화는 제대로 진행될수있다. 변화는 CEO가 명령하고 이리저리 뛰어다닌다고 해서 일어나지않는다 전직원의 자발적인 결의와 헌신, 희생을 통해서 만 가능 인정받는 기업이 되려면 조직과 조직원 모두가 변화 해야 한다 조직에 새로운 변화를 시도할때 세 부류의 사람들도 나뉘어짐 비전과 과제를 이해하고 동의하면서 적극 움직여주는 그룹 일단 팔짱키고 있다가 분위기에 맞쳐 잘되면 따라오고 조금이라도 미더우면 반발하는 그룹 설마 가능 하겠어 하며 별관심도, 반응도 없으면서 틈만나면 흠을 잡는 그룹 ＊3.6.5 프로세스 활동 3개월동안 조사하고 6개월동안 변화시키면 5년안에 조직의 발전 . 사람은 거창한 약속이나 혜택보다 피부로 느껴지는 아주 작은 정성에 크게 감동받는다물은 위에서 아래로 흐른다 변화의 끝에서 일류가 시작된다 모든 문제의 답은 현장에 있다 커뮤니케이션의 위력 카리스마 보다는 섬김을…..
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모든 문제의 답은 현장에 있다
＊3.6.5 프로세스 활동 3개월동안 조사하고 6개월동안 변화시키면 5년안에 조직의 발전 .
인정받는 기업이 되려면 조직과 조직원 모두가 변화 해야 한다
문제의 원인은 바로 자기 자신이라는걸 깨달아야 한다, 온몸으로 깨닫고 전 직원이 공감하게 되면 조직의 변화는 제대로 진행될수있따 변화는 CEO가 명령하고 이리저리 뛰어다닌다고 해서 일어나지않는다 전직원의 자발적인 결의와 헌신, 희생을 통해서 만 가능 인정받는 기업이 되려면 조직과 조직원 모두가 변화 해야 한다
커뮤니케이션의 위력
설마 가능 하겠어 하며 별관심도, reaction 도 없으면서 틈만나면 흠을 잡는 그룹
조직에 새로운 변화를 시도할때 세 부류의 사람들도 나뉘어짐
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변화의 끝에서 일류가 처음 된다
일단 팔짱키고 있다가 분위기에 맞쳐 잘되면 따라오고 조금이라도 미더우면 반발하는 그룹
설명
열린가슴으로 소통하라
변화의 끝에서 일류가 처음 된다
물은 위에서 아래로 흐른다
조직에 새로운 변화를 시도할때 세 부류의 사람들도 나뉘어짐
일단 팔짱키고 있다가 분위기에 맞쳐 잘되면 따라오고 조금이라도 미더우면 반발하는 그룹 설마 가능 하겠어 하며 별관심도, reaction response도 없으면서 틈만나면 흠을 잡는 그룹
＊3.6.5 프로세스 활동 3개월동안 조사하고 6개월동안 변화시키면 5년안에 조직의 발전 . 사람은 거창한 약속이나 혜택보다 피부로 느껴지는 아주 작은 정성에 크게 감동받는다물은 위에서 아래로 흐른다
변화
사람은 거창한 약속이나 혜택보다 피부로 느껴지는 아주 작은 정성에 크게 감동받는다
물은 위에서 아래로 흐른다
다.