MBO - 목표관리제도
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작성일 22-11-16 00:33본문
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레포트/법학행정
설명
MBO - 미리보기를 참고 바랍니다.
3 상급자와 협의
구성원에 의해 입안된 goal(목표) 는 상사와 협의를 거쳐서 확정된다 상사는 조직전체의 goal(목표) 와 타부서 및 부문, 다른 하급자들과의 관계등을 고려하여 이에 대한 조언을 해주며, 하급자는 조언을 참고하여 goal(목표) 를 확정한다.
2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
특히 최근에는 연봉제와 연계하여 시행되고 있다
Ⅱ MBO의 실행과정
1 사전 홍보 교육
MBO기법을 도입하기 전에 관계자들에게 제도의 이념이나 특징, 必要性에 대해 說明(설명) ?이해시켜 공감대 형성과 지지를 얻어야 한다.
5 평가 및 새로운 goal(목표) 의 수립
기말에 달성과 goal(목표) 를 비교하여 공동평가하고 적절한 보상을 한다.
다. 평가자료(資料)는 피드백이 되어 다…(drop)
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MBO - 목표관리제도
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 평가내용은 goal(목표) 의 적정성, goal(목표) 설정 방식의 改善(개선) 점, 기업環境(환경)의 改善(개선) , 능력의 改善(개선) 점 등이며 본인이 1차 평가를 하고 상사는 자신의 지원, 지도가 적절했는가를 평가한다. 즉 비젼의 공유단계를 거쳐야 한다.
goal(목표) 는 구체적이고 측정(measurement)가능하며 계량화할 수 있고 적정한 난이도 유지하여야 한다. , MBO - 목표관리제도법학행정레포트 , MBO
순서
■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 goal(목표) 를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가?보상?개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다. 보상은 연봉액과 연결되기도 한다.
4 goal(목표) 달성을 위한 실행
당사자는 계획된 기간 안에 goal(목표) 달성을 위해 자기 통제하에 실행한다.
2 goal(목표) 의 설정
최고경영자가 조직goal(목표) 를 수립하고 이 goal(목표) 를 하위시스템에 구체적으로 할당한다.
상사는 하급자의 goal(목표) 달성을 위한 지원을 해주며, 타부문과의 협력관계가 이루어지도록 조정?조력하고 필요한 정보를 제고한다.
과거 개인특성(特性)위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제가되는점 을 극복하고, 통title적 보다 비통제적 목적, 특히 능력개발과 업무改善(개선) 을 위한 근무평정이 선호됨에 따라 참가중심의 기법, 未來지향적 기법을 필요로 하게 되었다.