비정규직 인력의 戰略적 활용 대안
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작성일 22-12-10 01:37본문
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예컨대 장기축적능력 활용 집단(기업key point(핵심) 기술인재), 고도의 전문능력 집단, 고용 유연형 집단으로 구분하여 이에 맞추어 전반적으로 관리하는 plan이다.
② 고도전문능력 활용집단
외부 노동시장서 평가되는 전문 능력가진 인력으로 이러한 인력은 특정기업 아닌 직종/업계에서 전문능력이 중요시되게 평가된다
③ 고용유연형 집단
주변부 업무영역에서 수량적 유연성 적극 활용할 수 있는 인력이다.
3. 비정규직 인력관리 위한 Total system
1) 채용
비정규직은 교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무에 한정하고, 파견업체의 아웃소싱 하는 plan을 전략(戰略) 적으로 활용할 필요가 있다 아울러 일단 비정규직으로 고용하더라도 비정규직으로 고정되는 것이 아니라 향후 성과창출 정도와 기업 상황에 따라 정규직으로 전환 가능한, 정규직pool로 사용하는 plan이 效果적이다. 예컨대 장기축적능력 활용 집단(기업key point(핵심) 기술인재), 고도의 전문능력 집단, 고용 유연형 집단으로 구분하여 이에 맞추어 전반적으로 관리하는 plan이다.
2) 고용포트폴리오
① 장기축적능력 활용집단
key point(핵심) 역량 및 기술을 보유한 집단을 의미한다.
비정규직 인력의 戰略적 활용 대안
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비정규직 인력의 전략(戰略) 적 활용 plan
1. 들어가며
우리나라의 경우 전체 산업 인력에서 비정규직이 차지하는 비중이 매우 높은 현실이다.
2. 고용 포트폴리오 전략(戰略)
1) 의의
이는 기업의 경영전략(戰略) , 직무characteristic(특성) 등을 고려하여 고용기간, 조직몰입도에 따라 인력을 집단별로 구분하는 맞춤형으로 사용하는 전략(戰略) 이다.
2. 고용 포트폴리오 전략(戰略)
1) 의의
이는 기업의 경영전략(戰略) , 직무characteristic(특성) 등을 고려하여 고용기간, 조직몰입도에 따라 인력을 집단별로 구분하는 맞춤형으로 사용하는 전략(戰略) 이다. 이러한 상황속에서 무조건적으로 비정규직을 줄이자는 원론적인 이야기보다는 인사관리 전반에서 비정규직 인력을 효율적으로 활용하는 plan을 검토하는 것이 더욱 현실적일 수 있다 이러한 관점에서 이하에서는 비정규직 인력의 전략(戰略) 적 활용plan에 대하여 간략히 검토해 보고자 한다.
3) 개발
비정규직으로 채용되었다 하더라도 정규직으로 전환가능성을 가능케 하여 동기를 부여하고, 이를 위해 경력개발이 이루어질 수 있도록 경력 개발을 위한 e-learning 등…(투비컨티뉴드 )
설명
레포트/경영경제
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순서
다. 이러한 상황속에서 무조건적으로 비정규직을 줄이자는 원론적인 이야기보다는 인사관리 전반에서 비정규직 인력을 효율적으로 활용하는 plan을 검토하는 것이 더욱 현실적일 수 있다 이러한 관점에서 이하에서는 비정규직 인력의 전략(戰略) 적 활용plan에 대하여 간략히 검토해 보고자 한다.
2) 직무分析, 평가
정규직과 비정규직 또는 비정규직 업무 상호간의 직무평가를 통해 차별요소를 배제하고 직무급 도입을 검토한다.
2) 고용포트폴리오
① 장기축적능력 활용집단
key point(핵심) 역량 및 기술을 보유한 집단을 의미한다.
② 고도전문능력 활용집단
외부 노동시장서 평가되는...
비정규직 인력의 전략(戰略) 적 활용 plan
1. 들어가며
우리나라의 경우 전체 산업 인력에서 비정규직이 차지하는 비중이 매우 높은 현실이다.