인재전쟁에 대한 분석과 평가
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작성일 23-01-10 10:39본문
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둘째, 일선 관리자 중심의 인사관리가 하여야 하고, HR부서는 독특한 槪念은 그대로 살려 운영되어야 한다. 국내기업 가운데 전략(戰略) 적 HR 槪念을 현장에서 실행하고 있는 기업은 20%도 채 안된다는 통계가 나온바 있따 나의 생각으로는 성과중심의 인사관리, 전략(戰略) 적 인사관리란 용어를 사용한지도 8년에서 10년 이상 되었지만, 전략(戰略) 적차원으로 전환되었다고 보기 힘들다.
목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 3장 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
Ⅲ 4장 채용전략(戰略) 을 재 구축하라 -
Ⅳ 5장 조직에 인재개발을 정착시켜라
Ⅴ 6장 관심은 평등하게 대우는 discrimination적으로
Ⅵ 結論
첫째, 관리중심의 인사부서가 전략(戰略) 적 HR부서로 개편되어야 한다. 전면적인 HR부서의 개편으로 未來를 보고 인재를 양성하야 하는 중장기적 기업의 마인드 變化와 부서로의 개편이 있어야 한다. 이제 관리자가 해야할 인사 …(투비컨티뉴드 )
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