JIT & TOC
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작성일 22-10-03 10:37본문
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3) 체인(chain)으로서의 생산 시스템
- 생산시스템 개개의 활동을 체인의 고리에 해당되어, 가장 강도가 약한 고리에 의해 체인의 강도가
결정 된다 (thruput도 능력이 가장 낮은 활동에 의해 제약받는다)
- 생산시스템의 코스트는 체인의 무게에 해당되어 어느고리이든 중량을 줄이기만 하면 전체 코스트
삭감 에 기여
- 코스트 삭감은 개별최적화가 전체최적화에 연결되지만 thruput증대는 개별최적화가 전체 최적화에
연결 되지 않는다
…(drop)
1) 시스템의 목적
다. - 기업시스템의 목...
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1. TOC의 생산개선기법(1) TOC 생산개선기법의 기본적 사고방식 1) 시스템의 목적 - 기업시스템의 목... , JIT & TOC경영경제레포트 ,
(1) TOC 생산改善(개선) 기법의 기본적 사고방식
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1. TOC의 생산改善(개선) 기법
,경영경제,레포트
설명
1. TOC의 생산改善기법
(1) TOC 생산改善기법의 기본적 사고방식
1) 시스템의 목적
- 기업시스템의 목적 : 현재로부터 future 에 이르기까지 계속해서 돈을 버는 것.
- TOC에서 `돈을 버는것`의 세가지 조건
① Thruput(제품을 판매하여 기업으로 들어오는 돈, 결국 매출액에서 자재비를 뺀것)을 증대
시킬 것.
② 총투자(설비나 재고와 같이 제품을 제조, 판매하기 위해 시스템에 투자된 돈)를 저감시킬 것.
③ 경비(자재비이외의 총 경비, 결국 고정비)를 저감시킬 것.
→ 우선순위 : ①, ②, ③
- 생산스케줄링이나 改善활동의 목적을 `thruput의 증대`라는 파라미터와 관련지어 `돈을 번다`는
기업의 목적에 연결시키는 것.
2) 목적의 제약조건
- thruput 증대에 대한 장애
① `시장이 제약조건`일 경우
; TP(사고프로세스) 도구
② `회사내부에 제약조건이 있는` 경우, 즉 생산능력이 부족한 경우
; TOC의 생산改善 理論(이론)은 설비투자나, 재고를 최소한으로 하면서 thruput을 늘리는 것을 목표(目標)
로 한다.