key point(핵심) 인재 관리方案에 대한 인사관리 관점 검토
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작성일 22-11-04 15:56본문
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이렇듯 기업들이 point인재관리에 총력을 다하는 것은 인재의 중요성이 날로 부각되고 있기 때문일것이다 특히 불확실성과 경기침제가 지속되는 경영環境 하에서는 희소성이 높고 부가가치 창출력이 뛰어난 인재가 기업 경쟁력 유지의 밑거름이 된다 세계 일류 기업들은 이미 글로벌 point인재 확보에 전력 경주하고 있따
‘point인재관리’란, 기업의 고유한 상황에 맞추어 인재를 定義(정이)하고 선발하며, 이러한 인력을 개발ㆍ육성하고, 인력의 적합성을 판단하여 계속 육성시키거나 탈락시키기 위한 모니터링 및 피드백을 제공하고, 이들을 계속 동기부여 및 유지하는 체계적인 program이라고 定義(정이)할 수 있따
(2) point인재에 대한 체계적 대응 시급
- 순혈주의 전통, 연공주의 관행
- point인재의 확보 및 활용, 육성 위한 별도 시스템 부족
Ⅲ. point인재 확보?육성?유지 전략(strategy)
1. point인재 확보 전략(strategy)
① point인재에 대한 명확한 요건 정립
조직의 인적特性’과 ‘조직特性’에 대한 체계적인 analysis에 기초해 인재상 정립 => 전문성, 창의성, 도덕성, 인간미, 국제적 감각 등
② 분명한 대의 명분
③ 이질적 인재 포용
④ 운이 따르는 인재 확보
⑤ 전략(strategy)적 채용 : 채용을 장기경영계획 및 인력계획과 연계
⑥ 채용 방식의 變化(변화) : 전략(strategy)적 채용 실시
- 정기적 공채 ==> 상시ㆍ수시 채용으로 인한 최적 인력유지
- 신입사원 위주 대규모 광고모집 ==> Internet을 통한 사이버 모집
- 그룹ㆍ본사 단위 통합채용 ==> 각 사별 공격적 채용
- 상시 여유인력 학보 ==> 경력 및 인턴사원 모집 확대
- 서류전형→필기시험→면접 ==> 다양한 채용기법 활용
2. 배치 및 활용
①역량위주의 적재적소 배치
②정성…(투비컨티뉴드 )
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다.
point인재 관리방법에 대한 인사관리 관점 검토
Ⅰ. 기업 성쇠를 좌우하는 point인재
(1) point인재 확보 경쟁 (war for talent)의 시대
point인재를 확보ㆍ육성ㆍ유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다.