올바른 인사고과 실시를 위한 고과 자의 자세 및 조건
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작성일 22-11-20 05:14본문
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3) 과거지사를 언제나 물고 늘어지는 형
고과대상 기간을 지켜서 해당 기간내의 업적과 능력만 가지고 평가해야 한다. 즉, 모든 제도는 [운영의 묘]에 달려 있는 것이다.
2) 사실을 확인하지 않는 오인형
고과는 사실을 기초로 해야 한다.
5) 팔방미인형
누구에 관련되어만 좋게 생각하여 분별없이 좋은 평가를 주는 것은 고과자의 자격을 스스로 포기하는 것이락 볼 수 밖에 없다. 다른 사람들이 전하는 루머나 단순한 인상에 의해 평가하지 말아야 한다.
- 객관적으로 공정성과 타당성이 인정되게 평가해야 한다.
효율적인 인사고과를 위해서 모든 고과자는 반드시 다음과 같은 기본적인 자세를 갖추어야 한다.
- 각 고과항목의 定義(정이)와 착안점을 숙지해서 평가해야 한다. 사람이란 노력 여하에 따라 變化하게 되는데, 더 발전하는 사람이 있는가 하면 퇴보하는 사람도 있다아
4) 부하의 아첨을 좋아하는 형
자신의 감정, 편견이나 이익, 불이익에 의해 평가하지 말아야 한다.
- 다른사람의 조언에 현혹되지 말고 고과자 자신의 독자적인 판단하에 자주적, 독립적으로 평가해야 한다. 또한, 올바른 인사고과를 위해서는 다음과 같은 고과자를 반드시 배제되어야 한다.
- 업무의 중요성과 업무 수행상의 난이도를 고려하여 평가해야 한다.
1) 모든 사원에 대하여 동일한 척도를 사용하는 형
일반적으로 근속년수가 높을수록 업무수준의 기대도가 높아지므로 그 수준에 맞추어 평가척도를 달리 적용해야 한다.올바른 인사고과 실시를 위한 고과 자의 자세 및 조건
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1. 고과자의 기본자세
지극히 합리적인 인사고Task 도를 도입하였다고 해도 고과자가 부하에 대하여 개인적인 편견과 감정에 치우쳐서 고과를 한다면, 인사고Task 도는 본래의 목적을 달성할 수가 없다. 따라서 고과자는 인사고과 제도의 근본 취지를 잘 이해하고, 이것이 잘 유지, 실현될 수 있도록 노력해야만 한다.
6) 감정 불안정형
기분에 따라서 고과결과가 달라진다면 그 신뢰도는 믿을 수가 없게 된다 고과시에는 기분을 가라앉히고 …(drop)
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