[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고課題도의 혁신
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(2) 대조리스트법(check list method)
이는 종업원을 평가하기 위한 표준행동을 미리 정하여 배열하고, 이에 기초하여 종업원을 평가한 다음 해당란에 체크함으로써 종업원에 대한 고과를 하는 방법이다.
2. 인사고과의 방법
(1) 서열법(ranking method)
이는 종업원이 갖는 능력이나 근무성적을 중심으로 하여 종합순위를 매김으로써 우선순위의 서열...
[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사environmentchange(변화)에 따른 인사평가 및 인사고assignment도의 혁신
목차
인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 대조리스트법
3. 평정척도법
Ⅲ. 인사고과의 한계
1. 후광effect
2. 중심화경향
3. 관대화경향
Ⅳ. 인사environmentchange(변화)에 따른 인사평가, 인사고assignment도의 혁신
1. 인사environment의 change(변화)에 따른 평가제도의 혁신
2. 종합적(인사고assignment도) 혁신방향
인사고과
1. 인사고과의 의의
인사고과(merit rating)는 (1) 종업원의 승진과 배치전환, (2) 교육훈련, (3) 임률의 결정 및 (4) 인사이동을 위한 자료(資料)를 얻기 위하여, 그들이 가진 능력과 업적 및 근무태도를 평정하는 것을 말한다.
(3) 평정척도법(rating scale method)
이는 종업원의 능력과 성적을 평가하기 위해서 평가의 요소(예 : 직무, 지식, 이해력, 판단력 등)에 따른 평가의 척도를 정하고, 여기에 개인별로 체크를 함으로써 종업원을 평정하는 방법이다. 이는 종업원을 너무 단순하고 획일적으로 평가하게 되어 평가의 단순성을 면치 못한다.
2. 인사고과의 방법
(1) 서열법(ranking method)
이는 종업원이 갖는 능력이나 근무성적을 중심으로 하여 종합순위를 매김으로써 우선순위의 서열에 따라서 종업원의 고과목적에 이용하는 방법이다. 이는 서열법보다는 더 구체적인 인사고과를 할 수 있는 이점이 있따
이상의 세 가지 고과방법 중 어느 것을 채택해서 활용할 것인가는 전적으로 기업의 자유이며, 인사고과의 necessity 과 목적 등에 의하여 …(drop)
다.순서
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[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사environmentchange(변화)에 따른 인사평가 및 인사고assignment도의 혁신
목차
인사고과
Ⅰ. 인사고과의 의의
Ⅱ. 인사고과의 방법
1. 서열법
2. 대조리스트법
3. 평정척도법
Ⅲ. 인사고과의 한계
1. 후광effect
2. 중심화경향
3. 관대화경향
Ⅳ. 인사environmentchange(변화)에 따른 인사평가, 인사고assignment도의 혁신
1. 인사environment의 change(변화)에 따른 평가제도의 혁신
2. 종합적(인사고assignment도) 혁신방향
인사고과
1. 인사고과의 의의
인사고과(merit rating)는 (1) 종업원의 승진과 배치전환, (2) 교육훈련, (3) 임률의 결정 및 (4) 인사이동을 위한 자료(資料)를 얻기 위하여, 그들이 가진 능력과 업적 및 근무태도를 평정하는 것을 말한다. 이는 Probst가 처음 고안하였기 때문에 이를 Probst법이라 부르기도 한다.