켈로그,CEO에 따른 위기극복 책략과 현 동향
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작성일 22-12-09 11:10본문
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“강점을 지닌 시리얼 시장에 집중한 것, 한결같은 품질을 유지한 것,
그러면서도 소비자의 입맛에 맞게 變化(변화)해온 것”
2xxx년 12월~현재, 최고경영자 존 브라이언트
`우리는 核心(핵심) 시장에 대한 투자를 늘리고
future(미래) 성장기회 잡기위해 어렵지만 필요한 결정을 내릴 것` …(생략(省略))
다.레포트/경영경제
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켈로그,CEO에 따른 위기극복 책략과 현 동향
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켈로그,
CEO에 따른 위기극복 전략(戰略) 과 현 동향
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INDEX
서론
기업 紹介(소개)
경영자 철학
위기 겪게 된 배경
본론
위기 극복 전략(戰略) (덴마크, 인도)
시장 유지 및 확장 전략(戰略)
(사업 집중화, 국가별 제품差別화)
한국시장에서의 켈로그
結論(결론)
켈로그의 성공요인
동향(프링글스 인수)
토의
시리얼 시장 규모 감소&대체제의 위협
核心(핵심)사업에 집중할 것인가
사업다각화를 할 것인가
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서론
기업 紹介(소개)
경영자 철학
위기 겪게 된 배경
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서론
기업紹介(소개)
최초로 시리얼 탄생시킨 시리얼의 원조
전 세계 시리얼 시장의 40%를 차지하며
국제적인 아침식사로서 명성을 누려옴
현재 17개국 이상의 나라에서 제조되어
180개국 이상의 나라에서 판매되고 있으며 2만5천명의 직원이 근무하고 있음
올해 켈로그의 브랜드 가치 110억4100만 달러(약 12조 6500억원)
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서론
기업紹介(소개)
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서론
경영자 철학
1999년 4월 이후, 최고경영자를 맡아온 구티에레스
“회사의 최우선적인 초점은 시리얼과 건강 스낵에 좁히는 것”
소비자 제일주의로,
제품을 정밀 analysis해서 核心(핵심)법인 및 마케팅을 조정하고
회사 채무를 줄인 것으로 인정 받음
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서론
경영자 철학
2006년 10월~2xxx년 12월, 최고경영자 데이비드 맥케이
“다른 많은 기업은 다각화된 폭넓은 포트폴리오를 갖고 있지만,
켈로그는 성장하는 두 개 분야를 선택해 집중하고 있다는 사실이
전 세계에서 비교 우위적 강점을 주고 있다고 생각한다.