통상 리더쉽
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작성일 22-11-10 22:50
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④용기와 모험심
안정된 직장관두고 스스로 사업처음 : 선견지명과 창의를 바탕으로
⑤착의적 발상
마쓰시타는 자신이 발명을 하거나 하지는 않았다. 그러나 다른 사람이 발명품을 소비자에게 유용한 신제품으로 개발해 내어 성공.
⑥남다른 경영법
-필립스와의 합작: 소니처럼 기술혁신 기업이 아니였다.
여러 기업의 리더쉽事例를 통해서 성공하는 리더쉽에 관련되어 쓴 글입니다. 여기서 그의 용기와 모험심 볼 수 있음.
③성실한 모습
-석달만에 전기회사의 담당자가 되었고, 여가를 이용해 새로운 소켓 연구
-소켓 연구로 많은 실패를 하였지만 좌절하지 않고 실패를 통해 결점 해결.
-2차 세계대전 후 대기업이 되었음에도 불구하고 겸손한 마음을 갖고 여러 필요한 기술을 배우기 위해서 미국으로 떠남. 이 경험이 그에게 강력한 영향을 미쳤다.
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통상리더쉽
통상 리더쉽
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여러 기업의 리더쉽사례를 통해서 성공하는 리더쉽에 대해서 쓴 글입니다.통상리더쉽 , 통상 리더쉽인문사회레포트 ,
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순서
3. 마쓰시타 고노스케/현대적 기업가정신과 변혁적 리더십을 실천한 기업가
사상: 수돗물 경영철학(값싸고 좋은 물건을 만들어 사회에 공급)
리더십 스타일: 참여형에서 설득형으로
①나라를 생각한 경영
일본인 모두를 잘살게 하는 것이 마쓰시타전기 회사의 목표(goal)였다: 큰부를 바라고한 사업이 아니라 많은 실패속에서도 일어설 수 있었던 것 같다.
단순히 돈만 많이 버는 경제적 성취만이 아니라 국가 및 인류복지를 향상시키는 사회적 지도자로서의 역할을 몸소 실천했다. 자신의 회사에 무엇이 필요한지를 알았다.
②앞날을 예측하는 뚜렷한 비전
6년간 일해왔던 점포원생활을 관두고 전기업체가 유망하리라 예견해 전기업체에 취직: 일본은 직장을 잘 옮기지 않기로 유명하다.
-도야마 판매법, 사업부제 도입, 박리다매, 카이젠전술(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
-위기관리
a. 호황에서도 위기를 모색하고 그에 따른 대책 강구: 정보집에서 이런 힘을 얻음.
b. 무해고 제도 채택: 불황때에도 해고보다는 다른방법으로 문제해결(인간존중)
-퇴임: 자신에게 의지하는 경향을 파악하고 66세 은퇴발표.
-인덕경영★
a. 사람들에게 열의와 책임…(skip)
레포트/인문사회
다. 그래서 합작을 하게되었는데 이처럼 탄력적 경영을 하였다.
